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在萬科深陷債務(wù)危機、管理層大換血的關(guān)鍵時刻，74歲的創(chuàng)始人王石突然以一封“責(zé)任宣言”重回公眾視野。5月27日，這位已退休8年的萬科董事會名譽主席在朋友圈發(fā)出鏗鏘表態(tài)：“萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢？！”

千億債務(wù)壓頂，萬科遭遇歷史性危機

王石的宣言背后，是萬科成立41年來最嚴峻的生存考驗：

• 財務(wù)黑洞：2024年財報顯示，萬科歸母凈利潤巨虧494.8億元，創(chuàng)上市34年最差紀錄

• 債務(wù)高壓：截至2025年一季度，有息負債達3658.7億元，其中短期債務(wù)1582.8億元

• 銷售失血：一季度合同銷售額驟降39.8%，開發(fā)業(yè)務(wù)營收腰斬51.1%

• 現(xiàn)金枯竭：賬面貨幣資金僅755億元，難以覆蓋到期債務(wù)

王石的“責(zé)任”與“犧牲”

面對危局，王石正積極行動：

1. 建立高層通道：公開表示正與現(xiàn)任決策層（以深鐵系辛杰為核心）建立聯(lián)系機制

2. 放棄既得利益：2023年主動放棄千萬退休金（此前5年半已領(lǐng)取超5000萬）

3. 重申歷史貢獻：特別強調(diào)1988-2020年間未從企業(yè)股分紅中獲利，“在名利間選擇了名”

4. 凝聚內(nèi)部人心：承諾為13萬員工福祉盡力，直擊當(dāng)前軍心浮動痛點

深鐵百億馳援下的治理變局

深圳地鐵作為持股27.18%的第一大股東，已展現(xiàn)強力介入姿態(tài)：

• 四度輸血：2月以來累計提供118.5億元緊急借款

• 抵押優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)：萬物云股權(quán)、上海深圳等地子公司已質(zhì)押給深鐵

• 管理層換血：原主席郁亮降為執(zhí)行副總裁，深鐵董事長辛杰接掌董事會

回歸難題：英雄難逆行業(yè)周期？

盡管王石發(fā)聲引發(fā)市場遐想，但現(xiàn)實挑戰(zhàn)復(fù)雜：

• 資源整合優(yōu)勢：其行業(yè)威望有助于協(xié)調(diào)政府、金融機構(gòu)關(guān)系（如柏文喜所言）

• 治理架構(gòu)價值：王石建立的制度體系仍是萬科根基（李宇嘉觀點）

• 時代局限：地產(chǎn)分析師張華指出，行業(yè)下行、債務(wù)結(jié)構(gòu)、政策調(diào)控等系統(tǒng)性問題非個人能解

• 經(jīng)營理念沖突：王石曾公開批評萬科背離其“現(xiàn)金流第一”原則

歷史回響：2017年王石交棒郁亮?xí)r曾說“這是最好的時候”。如今站在755億現(xiàn)金對1580億到期債務(wù)的懸崖邊，這位曾擊退“野蠻人”的創(chuàng)始人，正以“不要面子要里子”的決絕，試圖為親手締造的企業(yè)點燃最后火種。當(dāng)行業(yè)寒冬凍結(jié)了所有捷徑，王石的“責(zé)任”宣言，終究是精神旗幟還是實質(zhì)轉(zhuǎn)機？答案藏在萬科能否抓住政策利好實現(xiàn)銷售回暖的未來六個月中。

（注：本文核心事實及數(shù)據(jù)均整合自鳳凰網(wǎng)、中國房地產(chǎn)報的公開報道，經(jīng)交叉驗證確保準(zhǔn)確。王石言論直接引用其朋友圈原文，財務(wù)數(shù)據(jù)源自萬科官方財報。）